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que hacen que sus colaboradores den lo mejor de sí en el trabajo ?

Siempre fui buena empleada como todo al que después lo ponen a liderar

¿Por qué después de conocer muchos equipos supe que el liderazgo tradicional no es la solución y creé Trayecto3Co®?

Siempre fui buena empleada, de esas que entregan su trabajo con calidad, a tiempo y están buscando cómo hacer que las cosas sean mejores en la empresa, y cuando uno trabaja así, tarde o temprano lo terminan poniendo de líder.

Durante muchos años he tenido equipos a cargo, muchos los he conformado desde cero. Pero debía recorrer un camino largo antes de mover a otros a hacer su mejor trabajo.

Trabajar bien es muy diferente a liderar bien, incluso a veces ser bueno se puede volver un obstáculo para que los colaboradores desarrollen su talento.

¿En qué momento, entonces, me toca desarrollar mis habilidades de liderazgo realmente?

Es una pregunta muy extraña, acabo de decir que he tenido una cantidad considerable de personas a cargo y después de eso pregunto ¿En qué momento me toca desarrollar mis habilidades de liderazgo realmente? Lo digo de una manera muy cruda, porque ...

Un tiempo después, recibí mi primera propuesta de hacer un taller de liderazgo

¿Quién me lo propuso?

Mi jefe me pidió dictarle un taller a él y a todos los jefes del área. Respondí sí. Recuerdo que llamó a su asistente para solicitarle que organizara el viaje de los jefes de otras ciudades para asistir al taller. Fue muy halagador que mi propio jefe me pidiera este taller en liderazgo y además que estuviera dispuesto a invertir en él tan generosamente. Diseñé el taller con las mismas estrategias que usaba con mis colaboradores, fue muy exitoso.

Tiempo después recuerdo a uno de los participantes diciendo a otros: el equipo de ella jalona a los demás equipos de la empresa, queremos saber cómo logra que sean así.

Después de eso "mucha agua ha corrido", es decir, he realizado muchos talleres y capacitaciones para líderes empresariales, me encanta poder ayudar a aquellos que, incluso, llevan años como jefes con la lucha de lograr un mejor desempeño de sus colaboradores. También he formado líderes de con distintos enfoques, de diversas áreas, visiones, mentalidades, de diferentes industrias y profesiones: ingenieros, abogados, psicólogos, administradores, financieros, proyectos, negocios, entre otros. Una fortaleza por la que conecto con los líderes es que vengo de su mundo, a muchos les gusta los indicadores, entonces ahí estoy para que hablemos de números en el liderazgo, siempre guiándolos hacia las personas a cargo con sus talentos y el impacto que ellos tienen con su gestión de líderes.

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Finalmente creé mi marca equiposinn con el método Trayecto3Co® para formar en liderazgo

Mis talleres e intervenciones han sido muy bien acogidos, decidí dedicarme a esto. Extraje la esencia de mi método al que bauticé Método Trayecto3Co®.

Es muy real que la mayoría de los jefes trabajan bien pero no desarrollan los talentos de sus colaboradores.

Eso me pasó a mi, pero me tocó trascender. Pasé por una situación muy particular: Me dieron la responsabilidad de diseñar, divulgar y hacer funcionar los procesos, los sistemas de información, y la interventoría de las actividades de un grupo considerable de ingenieros, cerca de 180, dentro de una organización de más de 6000 empleados, para lo cual necesitaba un equipo senior, sin embargo solo había presupuesto para el salario de personas sin experiencia.

Se volvió indispensable tener colaboradores comprometidos, con criterio para decidir, y con conocimiento, de lo contrario estaba perdida.

¿Qué hubieras hecho tú para conseguirlo?

Recurrí a hacer lo que sé: estudiar y retarme, ahora no para hacer yo bien las cosas, si no para hacer que otros piensen, decidan y hagan bien.

No fue fácil, me encontré con realidades que no explican en las capacitaciones de liderazgo, con personas que a pesar de tenerlo todo para hacerlo bien no lo hacen bien, y había que encontrar la razón para llegar a movilizarlas, entender sus actitudes y moverlas. Tuve que cambiar mi forma de comunicarme, de actuar, pensar antes de decir las cosas, para no decir lo que me salía por naturaleza, para conseguir diferentes resultados en mis colaboradores. Tuve que tener la intención de desarrollarlos en todo momento, de pensar en ellos antes que en los resultados. A pesar de que la empresa me seguía evaluando por los resultados.

Después de una lucha intensa se empezaron a ver los frutos. Ellos, aun con su corta experiencia, empezaron a valerse por sí mismos en escenarios con empleados de bastante experiencia, los que tendían al silencio empezaron a hacer propuestas interesantes, y cada uno se ocupaba de su trabajo con devoción, con compromiso interno, motivados por hacerlo bien.

En mi experiencia de liderazgo he tenido colaboradores de todo tipo de historias de vida: Jóvenes, pensionables, con mucho estudio, sin estudio, todo tipo de personalidades, con ilusiones, con desilusiones, responsables, negligentes.. etc, etc. Y por todos se puede hacer algo, si bien cada situación es particular.

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el hecho de tener gente a cargo no implica estar liderando.

Fue así como mi experiencia de más de 25 años vinculada al liderazgo desde la práctica y la consultoría se transformó en Trayecto3Co®. Un método probado para quienes quieren trascender el liderazgo tradicional, es la síntesis de una trayectoria acompañando a más de 500 profesionales en entornos de gran escala.

+25 años de trayectoria
+500 profesionales formados
Metodología Trayecto3Co®

Después de compartirte mi historia de por qué ahora me dedico a ser consultora y formadora en liderazgo de equipos, me vuelvo a presentar:

Soy Sandra Vásquez Muriel, entreno a jefes en liderazgo de equipos, y mi foco es este: que los jefes logren el compromiso de su equipo y desarrollen su talento en el día a día.

"Un líder desarrolla el compromiso y el talento de otros"

He liderado por más de 20 años equipos de todo tipo: operativos, en negociación, proyectos, procesos y cultura. Capacitando líderes por más de una década. Lo más importante para aportar en este campo son los resultados que logro:

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Mis estudios a continuación:

Soy Especialista y Magister en Gestión Humana para Organizaciones Saludables de la Universidad Pontificia Bolivariana en Colombia. Tengo formación en Liderazgo y Cultura en Torno al Cliente de la Universidad de los Andes, y estudios en Black Belt Lean Six Sigma en Eafit. Mi profesión de base es ingeniería electrónica.

Me encanta hacer teatro y pintar, pero ¡cómo disfruto desarrollar las habilidades de los jefes en liderazgo efectivo de equipos!.

Es un gusto recibirte en mi página, ¡Espero poder ayudarte!

Checklist de equipo

No importa si tiene los mejores títulos universitarios, tampoco si es un excelente trabajador, o si tiene muchísimos años de experiencia con equipos a cargo. La pregunta para saber si es líder, o no, es esta:

¿Bajo su liderazgo sus colaboradores están comprometidos y han mejorado su desempeño, o no?

Esto dicen los jefes que han sido formados por mi

Este programa cambió en mí la comunicación asertiva hacia mis colaboradores. Además desarrollo de mí la capacidad de potenciarlos a ellos en cada una de las actividades que realizan o cada uno de los proyectos.

Carolina Escandón

Lo más importante que se aprende en este entrenamiento es a ser un buen líder en el día a día, en lo cotidiano. Es un entrenamiento muy completo que aporta elementos fundamentales.

Santiago Arboleda

Me ayudó a mantener la consciencia de cómo hablo con mis colaboradores y me comunico con ellos.

Adriana Ángel

Te dan las herramientas y estrategias para ser un buen líder no sólo en lo laboral sino en cualquier ámbito.

Silvio Támara

Un excelente curso ya que con todos los puntos le enseñan a uno a enfocarse y a llevar un equipo de la mejor manera.

Esteban Giraldo

Me llevo el tener muchas estrategias y a forjar metas para el bien del equipo.

JC Vianchá

Aprendí a dar manejo a situaciones complejas y a orientar un equipo.

Mauricio Agudelo

Por mi parte, en cada sesión me llevé un conocimiento o aprendizaje de algo totalmente nuevo. Las explicaciones dadas fueron claras y contundentes.

Daniel González

Excelente, me permitió aprender muchas cosas nuevas que me ayudarán a mejorar como líder y de esta manera poder ayudar a potenciar a las personas que están a mi alrededor.

Susana Gómez

John J. Rincón R./ Director Mercadeo y Ventas en wolkvox

Adriana Ángel A./ Directora Gestión Humana en wolkvox

Esto dicen de mi como líder

“Es una excelente líder, con su ayuda crecí profesionalmente y ante todo como ser humano, gracias a su confianza descubrimos juntas cada una de mis fortalezas, brillamos como un equipo y trabajamos en un clima de construcción y motivación. Es una fortuna saber que todavía existen líderes que se enfocan en las personas y tienen el poder para generar transformación en sus equipos de trabajo, con una táctica muy simple: EMPODERAMIENTO, CONFIANZA Y MOTIVACIÓN.””

Jessica Silva

"Sandra fue mi jefe en UNE Telecomunicaciones puedo dar fe de su alto liderazgo, la calidad humana con la que enfrenta cada reto y la capacidad que tiene de discernir y entregar a su equipo el conocimiento que tiene y que es capaz de entregar y transmitir."

D. Marcela Corrales S.

”Excelente líder de trabajo, fortaleció mis habilidades en el ámbito laboral lo cual influyó en lo personal, una gran estratega en gestión de indicadores para mostrar resultados y evidenciar cuantitativamente la gestión de cada proyecto en el que trabaja; facilitando la toma de decisiones a los superiores."

Mauricio López B.