Consultora en liderazgo humano y compromiso laboral

¿Los jefes de tu empresa son hábiles en su trabajo pero podrían dirigir mejor a las personas?

Capitaneas el área de Gestión Humana en tu empresa y emprendiste la lucha por conseguir que los jefes desarrollen a los colaboradores en sus habilidades, conocimiento del negocio, criterio para tomar decisiones, etc, etc.

Tú, y los jefes también, notan que algunos empleados "no tienen la camiseta puesta", parece que no le encuentran el sentido a su trabajo,

pero por más que buscan no encuentran la solución al "des-empoderamiento",

Se lo atribuyen a cada empleado, a que son millennials, centennials, generación Z, a la personalidad de cada uno, al tipo de proyectos... en fin.

Entonces ya han procurado mejorar el bienestar, dar salario emocional, aumentar el salario, hacer actividades tratando de solucionarlo,

pero pasan los días y los jefes siguen sacando la empresa adelante sin apoyo contundente de sus colaboradores (al menos así parece),

porque los empleados como que no tienen criterio para decidir, empuje para emprender acciones...

Quizás intentaste capacitar a los jefes y a los empleados, cursos, talleres, no lo sé, en todo caso, si lo hiciste, es probable que no haya surtido el efecto esperado,

a lo sumo, hubo cierto aprendizaje que no traspasó a la cotidianidad.

Tú intuyes la causa y

estás en lo cierto...

la causa está en las prácticas que los jefes no tienen con sus empleados,

el jefe tiene un impacto con sus colaboradores irreemplazable, entonces necesita comunicarse con ellos clarificando expectativas, llevándolos a su mejor desempeño, para lo cual requiere una formación que traspase a la cotidianidad,

y yo quiero acompañarte en el desarrollo de habilidades de liderazgo en los líderes de tu empresa, te ofrezco formación que transforma la gestión diaria del compromiso y desempeño de los colaboradores, con mi método Trayecto3Co®, que habla el mismo lenguaje de los líderes, que no solo es motivacional sino que lleva a la práctica un liderazgo humano y efectivo, trabajando estas tres dimensiones:

La formación busca en los líderes:

Las tres son indispensables para transformar los hábitos en los jefes, y es lo que falta en la mayoría de las capacitaciones, por eso solo logran un efecto temporal. Se necesitan estas tres dimensiones y trabajarlo como un proceso, no con un solo impacto. Esto te lo dirá solo un verdadero experto en liderazgo y en metodología para transferir su conocimiento.

Si transformas a los jefes -> transformas a los empleados, no hay atajos ❌🚫‼ para "ponerles la camiseta" a los empleados. Los jefes son la clave.

Si quieres conocer mi trayectoria da clic acá.

Seguimos en contacto, espero haberte alegrado el corazón con esto de que hay luz al final del tunel.

Qué tengas un día increíble.

Sandra Vásquez Muriel

1. Tomar CONSCIENCIA del impacto que tienen con su comportamiento en el compromiso y desempeño de los empleados,

2.Adquirir CONOCIMIENTO PRÁCTICO de mejor gestión de equipos,

2. Entrenarse en la COMPETENCIA de liderazgo humano y efectivo con prácticas que mejoran el compromiso, desempeño, autonomía y sentido de pertenencia de los colaboradores. Tener mediciones del avance.

Conoce el método Trayecto3Co® para desarrollar habilidades de liderazgo

¡ De jefes a líderes !

Casos de éxito

Con respecto a otros cursos o entrenamientos en liderazgo creo que este es completamente enfático en desarrollar a las personas a cargo, y creo que eso es un nivel de conciencia que le permite a las organizaciones, a los cargos altos y a los cargos de liderazgo medio, entender que el foco está en que los colaboradores logren su máximo potencial.

John Jorge Rincón Rodríguez R.

Lo más importante que se aprende es a autoevaluarse y a reflexionar sobre lo que se está haciendo bien y lo que se está haciendo mal. Esto ocurre durante todo el entrenamiento y creo que es la parte más importante ya que así es como se aprende a ser un buen líder.

Mauricio Agudelo G.

Me ayudó a profundizar las características, habilidad y actitudes necesarias para potencializar mi capacidad como líder. Me permitió identificar las grandes ventajas de potencializar las capacidades de los colaboradores, y poder gestionar el equipo.

Daniel González A.

Algunos clientes

¡ EL ARTE DEL LIDERAZGO EFECTIVO!

Quienes ocupan posiciones de liderazgo raramente fueron preparados para estas, por lo que cada quien construye una manera de liderar según su propia historia.

Ser líder no es fácil, implica movilizar a otras personas reconociendo su individualidad, negociando sus expectativas frente al trabajo y el grupo. Se presentan dificultades en lo que esperan unos de otros, quizás algunos se esfuerzan más, otros no comprenden el propósito de lo que están llamados a hacer, y en general habrá que armonizar las formas en que cada uno asume el mundo. El líder es quien está llamado a crear dinámicas de compromiso para avanzar juntos.

Bienvenido al mundo de equipos empoderados

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