Gestión Humana trabaja arduamente para mantener la motivación y la cohesión. Pero aun con personas talentosas y capacitaciones constantes, algunas señales de descompromiso aparecen: en proyectos, las tareas se cumplen más por obligación que por iniciativa propia, algunas tareas avanzan más lentamente de lo esperado, y la colaboración requiere recordatorios frecuentes.

A medida que esto se repite, los liderazgos más comprometidos deben hacer más seguimiento de lo habitual, a pesar de que se ha invertido tiempo en desarrollo y acompañamiento.

Las iniciativas internas encuentran resistencia pasiva y el sentido de pertenencia, que se ha cultivado con esfuerzo, necesita ser reforzado.

Reconocer estas señales indica que es hora de abordar el compromiso de manera efectiva: reconectar al equipo con el propósito que motivó la incorporación y el crecimiento de cada persona dentro de la organización, reforzar la cultura y recuperar energía colectiva.

¿Cómo se interviene?

Ejes de intervención para reactivar el compromiso
con el método Trayecto3Co® de equiposinn

• Visión compartida del desempeño sobresaliente del equipo a partir del estado actual

• Alineación del trabajo diario con propósito y resultados

• Construcción participativa de un norte que moviliza al equipo

• Colaboración estratégica entre equipos para alinearse en la efectividad de los procesos compartidos

• Espacio de autoevaluación personal: Permite cuestionarse si lo que se está haciendo es lo mejor que se puede dar, identificando fortalezas y debilidades frente a los objetivos del área.

• Desarrollo de competencias específicas: El objetivo final es fortalecer competencias clave para el desempeño diario. A través de la identificación de fortalezas y áreas de mejora, los participantes crean planes de acción con impacto en su desempeño.

• Participación enriquecida: Un espacio donde las personas se expresan con seguridad, rompen el silencio, comparten inquietudes y escuchan a sus compañeros desde otras perspectivas.

• Toma de Consciencia: El equipo sale de la operatividad para entender aspectos de su rol desde la organización, permitiéndoles regresar a su trabajo con un punto de vista renovado.

• Visualización del camino de la Dirección y objetivos: El equipo aterriza los valores institucionales y la cultura organizacional en el día a día. Logra "apuntar hacia el mismo lado" con una visión clara del mercado y su rol en él.

• Reflejo del contexto propio: Los participantes exploran su propio contexto laboral, para trabajar sobre situaciones reales. Por esto los aprendizajes tienen aplicabilidad cotidiana.

• Mejoramiento del Desempeño: Al ganar mayor orientación, el equipo descubre nuevas alternativas para ser más eficiente en su trabajo con un nivel de compromiso renovado.

• 100% presenciales: Para la mejor experiencia compartida.

Esto dicen equipos que han participado en talleres conmigo:

El taller fue muy bueno y le doy un EXCELENTE pues era algo que todos necesitamos, ya que es importante saber hasta qué punto estamos realizando bien nuestro trabajo. Tuve una gran enseñanza pues esta herramienta me va a servir mucho a nivel personal y profesional, y es aplicable para todos los roles.

Bibiana Ríos

Es un espacio que nos permite autoevaluarnos de lo que estamos realizando laboral, profesionalmente y personalmente. Fue útil para enfocarme y visualizar el camino de la Dirección y visualizar las herramientas que tengo para facilitar mi trabajo diario. Gané mas conocimiento, competencias, orientación, retroalimentación de los objetivos del área.

Tatiana Sánchez

Es un espacio muy agradable donde se puede encontrar las dificultades de nuestras actividades del día a día y a la vez en grupo podemos buscar las mejores prácticas para ser más productivos y mejorar en los ambientes laborales. hubo diversas formas de expresar las inquietudes que se tienen en aspectos laborales y se busco nuevas alternativas para el mejoramiento laboral

Alexander Álvarez

Sin lugar a duda me ayudó a cuestionarme cada día si lo que estoy haciendo ¿es lo mejor que puedo dar? Ese interrogante lo tendré presente en cada una de mis actividades para siempre buscar hacerlo mejor.

Susana Zapata

El taller de hoy me pareció excelente, desde su metodología hasta su contenido, es mucho más productivo realizar los talleres con la metodología como la de hoy. Me quedaron claros los valores institucionales. Fue un rato muy agradable con mis compañeros.

Jimena Cardona

Muy efectivo, pues permite la libre expresión y participación para enriquecer el conocimiento entre todos. Reconocí lo que hace nuestra cultura en cada uno de nosotros, lo que esperamos y damos.

Liliana Giraldo

Es un espacio que fortalece el trabajo en equipo y la confrontación personal.

Carolina Mena

Me parece que fue muy productivo, ya que aclaramos varios aspectos de la empresa y nos focaliza más en el mercado. Necesitábamos este espacio para unirnos y apuntar para el mismo lado.

Víctor Mauricio Agudelo

Gané bases y un enfoque mayor en mis fortalezas y debilidades. Me permitió autoevaluar mis competencias.

Alex Rivera

Esto dicen de mi como líder:

“Es una excelente líder, con su ayuda crecí profesionalmente y ante todo como ser humano, gracias a su confianza descubrimos juntas cada una de mis fortalezas, brillamos como un equipo y trabajamos en un clima de construcción y motivación. Es una fortuna saber que todavía existen líderes que se enfocan en las personas y tienen el poder para generar transformación en sus equipos de trabajo, con una táctica muy simple: EMPODERAMIENTO, CONFIANZA Y MOTIVACIÓN.””

Jessica Silva

"Sandra fue mi jefe en UNE Telecomunicaciones puedo dar fe de su alto liderazgo, la calidad humana con la que enfrenta cada reto y la capacidad que tiene de discernir y entregar a su equipo el conocimiento que tiene y que es capaz de entregar y transmitir."

D. Marcela Corrales S.

”Excelente líder de trabajo, fortaleció mis habilidades en el ámbito laboral lo cual influyó en lo personal, una gran estratega en gestión de indicadores para mostrar resultados y evidenciar cuantitativamente la gestión de cada proyecto en el que trabaja; facilitando la toma de decisiones a los superiores."

Mauricio López B.

Consulta también:

Requisitos mínimos para el empoderamiento