Desarrollo de equipos de alto desempeño

Talleres presenciales de alineación estratégica y compromiso de equipos

¿Los equipos tienen talento pero hay actitudes que están afectando resultados?

Si los equipos de tu empresa tienen talento pero en la cotidianidad presentan comportamientos que indican que como colaboradores no han encontrado el propósito de su trabajo individual o de equipo, has llegado al lugar donde los talleres abordan este desafío particular para cada situación.

La metodología de equiposinn está enfocada en hacer tomar conciencia a cada uno de su aporte en la organización, y de esta manera encontrar el propósito de su trabajo, lo cual lleva a posibilidades altas de que cambien su forma de actuar y desempeñarse en el trabajo. Y de paso, crear un ambiente muy colaborativo.

Los talleres de equipos son 100% prácticos, aplicados a la realidad para resolver problemas puntuales de negocio, no tienen objetivos recreativos, aunque sí son muy amenos.

Situaciones particulares que abordan los Talleres

Cuando un equipo presenta estos síntomas de falta de compromiso:

O situaciones entre equipos cuando hay desalineación:

Gestión Humana trabaja arduamente para mantener la motivación y la cohesión. Pero aun con personas talentosas y capacitaciones constantes, algunas señales de descompromiso aparecen: en proyectos, las tareas se cumplen más por obligación que por iniciativa propia, algunas tareas avanzan más lentamente de lo esperado, y la colaboración requiere recordatorios frecuentes.

Esto implica que los liderazgos más comprometidos deben hacer más seguimiento de lo habitual, a pesar de que se ha invertido tiempo en desarrollo y acompañamiento.

Las iniciativas internas encuentran resistencia pasiva y el sentido de pertenencia fortalecerse.

Reconocer estas señales indica que es hora de abordar el compromiso con efectividad: reconectar al equipo con el propósito que motivó la incorporación y el crecimiento de cada persona dentro de la organización, reforzar la cultura y recuperar energía colectiva.

¿Cómo se interviene?

Ejes de intervención para reactivar el compromiso
con el método Trayecto3Co®

Visión compartida del desempeño sobresaliente del equipo a partir del estado actual
Alineación del trabajo diario con propósito y resultados
Construcción participativa de un norte que moviliza al equipo
Colaboración estratégica entre equipos para alinearse en la efectividad de los procesos compartidos

Proyectos de implementación para materializar acuerdos y fortalecer alineación de los equipos

Los proyectos de implementación ayudan a convertir los acuerdos, pactados en los talleres, en acciones concretas dentro de la operación diaria, fortaleciendo la alineación, el compromiso y la coordinación entre las personas y los equipos.

Modalidad: híbrida.

¿Qué buscan materializar estos proyectos?

Mayor alineación entre personas y áreas
Más compromiso y participación
Mejor coordinación para ejecutar acuerdos
Equipos más conscientes de su impacto en resultados
Reducción de tensiones y desalineación
Cultura de trabajo más colaborativa y responsable

Según el objetivo del taller recibido podría ser lo siguiente, entre otros:

Compromisos de colaboración entre líder y equipo para fortalecer algún aspecto del equipo
Nuevas dinámicas de coordinación entre equipos
Acciones para fortalecer confianza y participación
Hábitos de seguimiento para mejorar la entrega del trabajo (accountability)
Planes de trabajo para alcanzar objetivos puntuales

Resultados que los proyectos buscan fortalecer en los equipos

Método Trayecto3Co®: una dosis de realidad para sus equipos

El Método Trayecto3Co® es metodología propia diseñada para hacer que las personas reflexionen de manera profunda sobre su trabajo, entiendan su papel dentro del equipo y logren acciones concretas que mejoren su desempeño.

Propone una progresión estructurada en tres dimensiones interdependientes:
Consciencia → Conocimiento → Competencia.

La Consciencia permite que la persona observe su ejercicio profesional con mayor profundidad y sentido crítico.

El Conocimiento alinea esa reflexión con el marco institucional: objetivos, cultura y expectativas organizacionales.

La Competencia da claridad en ajustes concretos en la forma de actuar y decidir en el trabajo diario.

Parte de un principio central:
el desempeño no mejora únicamente por instrucción técnica, sino por nivel de consciencia sobre el propio rol y su impacto.

Espacio de autoevaluación personal: Permite cuestionarse si lo que se está haciendo es lo mejor que se puede dar, identificando fortalezas y debilidades frente a los objetivos del área.
Desarrollo de competencias específicas: El objetivo final es fortalecer competencias clave para el desempeño diario. A través de la identificación de fortalezas y áreas de mejora, los participantes crean planes de acción con impacto en su desempeño.
Participación enriquecida: Un espacio donde las personas se expresan con seguridad, rompen el silencio, comparten inquietudes y escuchan a sus compañeros desde otras perspectivas.
Toma de Consciencia: El equipo sale de la operatividad para entender aspectos de su rol desde la organización.
Visualización del camino de la Dirección y objetivos: El equipo aterriza los valores institucionales y la cultura organizacional en el día a día. Logra "apuntar hacia el mismo lado" con una visión clara del mercado y su rol en él.
Reflejo del contexto propio: Los participantes exploran su propio contexto laboral, para trabajar sobre situaciones reales. Por esto los aprendizajes tienen aplicabilidad cotidiana.
Mejoramiento del Desempeño: Al ganar mayor orientación, el equipo descubre nuevas alternativas para ser más eficiente en su trabajo con un nivel de compromiso renovado.
100% presenciales: Para la mejor experiencia compartida.

Me cuentas la situación específica de tu caso.

Te presento mi análisis y juntos escogemos el taller adecuado para la situación.

Conversar sobre un equipo

Cuando tengo situaciones con mis zapatos voy al zapatero

¿A dónde vas cuando tienes situaciones con un equipo?

"El taller fue muy bueno y le doy un EXCELENTE pues era algo que todos necesitamos, ya que es importante saber hasta qué punto estamos realizando bien nuestro trabajo. Tuve una gran enseñanza pues esta herramienta me va a servir mucho a nivel personal y profesional, y es aplicable para todos los roles."

"Es un espacio que nos permite autoevaluarnos de lo que estamos realizando laboral, profesionalmente y personalmente. Fue útil para enfocarme y visualizar el camino de la Dirección y visualizar las herramientas que tengo para facilitar mi trabajo diario. Gané mas conocimiento, competencias, orientación, retroalimentación de los objetivos del área."

"Es un espacio muy agradable donde se puede encontrar las dificultades de nuestras actividades del día a día y a la vez en grupo podemos buscar las mejores prácticas para ser más productivos y mejorar en los ambientes laborales. hubo diversas formas de expresar las inquietudes que se tienen en aspectos laborales y se busco nuevas alternativas para el mejoramiento laboral."

Bibiana Ríos ●

UNE EPM Telecomunicaciones

Tatiana Sánchez ●

UNE EPM Telecomunicaciones

Alexander Álvarez ●

UNE EPM Telecomunicaciones

Experiencias de empleados participantes

Susana Zapata ●

"Sin lugar a duda me ayudó a cuestionarme cada día si lo que estoy haciendo ¿es lo mejor que puedo dar? Ese interrogante lo tendré presente en cada una de mis actividades para siempre buscar hacerlo mejor."

Jimena Cardona ●

"El taller de hoy me pareció excelente, desde su metodología hasta su contenido, es mucho más productivo realizar los talleres con la metodología como la de hoy. Me quedaron claros los valores institucionales. Fue un rato muy agradable con mis compañeros."

Liliana Giraldo ●

"Muy efectivo, pues permite la libre expresión y participación para enriquecer el conocimiento entre todos. Reconocí lo que hace nuestra cultura en cada uno de nosotros, lo que esperamos y damos."

"Es un espacio que fortalece el trabajo en equipo y la confrontación personal."

Carolina Mena ●

"Me parece que fue muy productivo, ya que aclaramos varios aspectos de la empresa y nos focaliza más en el mercado. Necesitábamos este espacio para unirnos y apuntar para el mismo lado."

Víctor Mauricio Agudelo ●

"Gané bases y un enfoque mayor en mis fortalezas y debilidades. Me permitió autoevaluar mis competencias."

Alex Rivera ●

UNE EPM Telecomunicaciones

Calor de Hogar

Microsyslabs

UNE EPM Telecomunicaciones

“Es una excelente líder, con su ayuda crecí profesionalmente y ante todo como ser humano, gracias a su confianza descubrimos juntas cada una de mis fortalezas, brillamos como un equipo y trabajamos en un clima de construcción y motivación. Es una fortuna saber que todavía existen líderes que se enfocan en las personas y tienen el poder para generar transformación en sus equipos de trabajo, con una táctica muy simple: EMPODERAMIENTO, CONFIANZA Y MOTIVACIÓN.””

— Jessica T Silva J.

"Sandra fue mi jefe en UNE Telecomunicaciones puedo dar fe de su alto liderazgo, la calidad humana con la que enfrenta cada reto y la capacidad que tiene de discernir y entregar a su equipo el conocimiento que tiene y que es capaz de entregar y transmitir."

— D. Marcela Corrales S.

”Excelente líder de trabajo, fortaleció mis habilidades en el ámbito laboral lo cual influyó en lo personal, una gran estratega en gestión de indicadores para mostrar resultados y evidenciar cuantitativamente la gestión de cada proyecto en el que trabaja; facilitando la toma de decisiones a los superiores."

— Mauricio López B.