Programas de desarrollo de líderes
Formación en liderazgo humano con el método Trayecto3Co®.
Para impactar el compromiso, desempeño y efectividad de los equipos.
Un día alguien los entrenó en desempeñarse en su área, por eso son expertos en lo que hacen, pero nunca generaron la consciencia de trascender de la gestión técnica a la gestión humana, ni fueron entrenados con experticia en alcanzar el mejor desempeño de sus colaboradores en la cotidianidad con liderazgo humano y efectivo.
ESA ES MI MISIÓN.
SANDRA VÁSQUEZ MURIEL
¿Por qué si han sido capacitados en liderazgo, siguen sin cambiar la gestión de sus equipos?
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Quizás en tu empresa pasa que los jefes son brillantes por sus capacidades en el quehacer pero... se dedican al diario y poco a gestionar su equipo.
Quizás se meten TANTO en la operatividad de sus colaboradores que muchas veces ellos cargan con el detalle de su trabajo y piensan que así están liderando .
Lo hacen quizás porque echan de menos hacer la parte "técnica", o quizás temen perder el control , o la reputación que los llevó al puesto que tienen, no confían ... o quizás sencillamente no saben hacerlo de otra manera.
El punto es que por estar en la minucia pierden la parte estratégica, panorámica con su equipo que deberían tener, y la gestión del desempeño de sus colaboradores...
también para retroalimentar necesitan ser menos tímidos o menos agresivos, y también más frecuentes...
porque sin buenas retroalimentaciones cada empleado termina trabajando según su parecer y/o desmotivado.
Te ha parecido que deberían dar criterios claros a los empleados, llevarlos a otro nivel de empoderamiento ocupándose de liderar, de entrenar, de retroalimentar y no de hacer al detalle...
de repente ya lo has dicho... pero todo sigue igual, y de hecho, ha pasado el tiempo 🕤 🕙 🕥 y se ha vuelto peor, esto lo notas porque los colaboradores:
Parece que se limitan a hacer lo mínimo
Es difícil que propongan mejoras al trabajo
No verifican las especificaciones de lo que se ha pedido
Parecen tener sus propias reglas de trabajo
Su trabajo no es hecho con calidad
Incluso parece que están esperando a que su líder diga o haga ...
Están desmotivadas
Ya ha cruzado por tu mente esa idea de que los jefes deben desarrollar la habilidad de liderazgo efectivo con una buena capacitación... el problema es que no la has podido encontrar: tal vez porque esa capacitación fue inspiracional o motivacional, tal vez sí les dio herramientas, pero lo cierto es que no traspasó a la cotidianidad...
Si te has identificado con esta lectura probablemente estarás de acuerdo en que los jefes necesitan capacitarse en llevar a su equipo a su mejor desempeño , y en que es realmente difícil conseguir esa capacitación que realmente transforme a los líderes.
es muy importante saber buscar esta capacitación para que le apunte a la solución real que es: un CAMBIO EN LAS PRÁCTICAS DE LOS JEFES CON SUS COLABORADORES para que alcancen su empoderamiento. El objetivo con los líderes no es inspirarlos, motivarlos, o que aprendan a manejar un cuadro para clasificar los estilos de liderazgo, a los líderes y a los colaboradores. Eso NO SIRVE, no transforma.
Revisar que el "liderazgo" de la capacitación sea aplicado enseñar a los participantes a mejorar el desempeño y/o compromiso de los colaboradores. Pues la palabra liderazgo es muy amplia y se está usando para casi todo, porque es sonora . En el mercado hay un abanico de capacitaciones de liderazgo que no se aplican a los equipos de trabajo.
Asegurar que generen consciencia en los jefes de su necesidad de mejorar su liderazgo, nadie cambia porque le digan que cambie, es algo mucho más sutil y profundo lograr que alguien tenga la voluntad de hacer un esfuerzo por cambiar.
Que den prácticas aplicables a la realidad, para esto el facilitador debe ser un experto, tanto en liderar equipos de alto desempeño como en transferir el conocimiento. No un gran motivador o alguien que ha leído e incluso escrito libros, pero no ha aplicado ampliamente lo que expone.
Lograr el desarrollo de la competencia de liderazgo es además un PROCESO compuesto por varios elementos de formación, diseñados, nuevamente, por un experto. Que no solo tengan un efecto de efervescencia en el momento de la formación que luego no traspasa a la cotidianidad.
Has llegado a donde puedes conseguir esa formación específica en liderazgo humano y efectivo. Que los líderes trasciendan de ser buenos en la gestión técnica a desarrollar sus habilidades de gestión de personas.
lo más importante es que sé exactamente por lo que están pasando y sobre todo: lo que necesitan lograr ,
A continuación las soluciones de formación disponibles para tu empresa:
Criterios clave para elegir una formación de liderazgo que trascienda a la gestión diaria, aumente el compromiso y reduzca la rotación:
Soluciones de formación
en liderazgo humano y efectivo de equipos
Talleres de Liderazgo Humano y Efectivo
Talleres Quick 2H
Podrás escoger los talleres Quick 2H según las necesidades de los líderes de desarrollar en su equipo a cargo:
▪ el compromiso (engagement)
▪ la autonomía
▪ el propósito y sentido de pertenencia
▪ temas avanzados.
Lo cual también repercutirá en mejorar la retención, el clima laboral y disminuir la rotación del talento.*
Cada taller ofrece una transformación específica en el líder, con sus propios aprendizajes y beneficios. Para una transformación integral en la efectividad de los líderes se recomienda tomar todo el conjunto de talleres como un curso.
Los líderes toman consciencia de su impacto en el desempeño de sus equipos, adquirirán prácticas para el día a día, según el tema elegido.
Los talleres los imparto con el método propio Trayecto3Co®, con el cual trabajo en estas tres dimensiones: Consciencia → Conocimiento → Competencia.
Duración
Grupos de 8 a 24 Líderes de área: gerenciales y/o mandos medios
2 horas aprox. por taller
Presencial 100%
MODALIDAD
PARTICIPANTES
Proyectos de transformación del liderazgo
Desarrolla las competencias del liderazgo humano y efectivo
Transforma los líderes de un área o armando grupos.
Conocerán lo que está frenando el compromiso de su equipo con el trabajo.
Aumentarán el compromiso de su equipo como miembro del proyecto.
Se medirán en alcanzar los objetivos de liderazgo y corporativos para poder lograrlos.
Metodología PMP + OKRs + el método Trayecto3Co®.
Los líderes:
Si tu empresa necesita asegurar que los líderes trasciendan de la gestión técnica a desarrollar la competencia de liderazgo humano y efectivo en la cotidianidad. Ya han intentado de otras maneras: con capacitaciones, coaching, modelos de evaluaciones u otras, pero continúa sin cambios visibles, la mejor solución son los proyectos de transformación de liderazgo de equiposinn.
Con un acompañamiento experto y dedicado por equipo de líderes, pondrán en marcha un nuevo estilo de liderazgo efectivo que desarrolla el compromiso con el trabajo (engagement), la autonomía, el desempeño y la motivación de los equipos a cargo.
La duración de los proyectos están en el mediano plazo: entre un trimestre y un semestre.
De una manera amena y al mismo tiempo con metodología de proyectos, los jefes van alcanzando metas de mejores prácticas de liderazgo al mismo tiempo que van cumpliendo objetivos organizacionales.
Duración
Grupos de Líderes de área: gerenciales y/o mandos medios
Entre un trimestre y un semestre
Híbrido
MODALIDAD
PARTICIPANTES
Mentorías 1:1 de liderazgo humano y efectivo
Eleva el compromiso de un equipo específico
Acompañamiento individual experto y estructurado para subir el compromiso y desempeño del equipo a cargo.
Incluye un diagnóstico integral personalizado que arroja qué aspectos debe resolver el líder con su equipo para llevarlo a otro nivel de compromiso. Se guiará en prácticas puntuales y del día a día. El compromiso del equipo con su trabajo repercute en el desempeño, en la motivación, en la retención, en disminuir la rotación o el presentismo, en hacer que cada uno haga su mejor esfuerzo.
Duración estimada máxima: 2 meses.
Duración
Un líder de área: gerencial y/o mando medio
Dos meses
Híbrido
MODALIDAD
PARTICIPANTES
El EMPODERAMIENTO de los empleados CAMBIARÁ si los jefes toman acciones que lo impacten.
De lo contrario seguirá con la MISMA INERCIA
"Con respecto a otros cursos o entrenamientos en liderazgo creo que este es completamente enfático en desarrollar a las personas a cargo, y creo que eso es un nivel de conciencia que le permite a las organizaciones, a los cargos altos y a los cargos de liderazgo medio, entender que el foco está en que los colaboradores logren su máximo potencial."
"Lo más importante que se aprende es a autoevaluarse y a reflexionar sobre lo que se está haciendo bien y lo que se está haciendo mal. Esto ocurre durante todo el entrenamiento y creo que es la parte más importante ya que así es como se aprende a ser un buen líder."
"Considero que soy una persona antes y una después del curso, particularmente porque tuve la oportunidad de practicar y hacer todo lo que veíamos. Ahora veo todo mi día a día, mi trato con la gente, con el equipo, con una visión totalmente diferente.
Siempre el liderazgo es un reto inmenso y las armas que hemos aprendido en este curso han sido invaluables para poder afrontar un reto de esta magnitud."
John Jorge Rincón Rodríguez R. ●
Líder de Infraestructura
Mauricio Agudelo G. ●
Director de Mercadeo y Ventas
Sebastián Cáceres G. ●
Regional Corporate Sales Manager
Experiencias de líderes participantes
Daniel González Acosta ●
"Me ayudó a profundizar en las características, habilidades y actitudes necesarias para potencializarme como líder, e igualmente potencializar las capacidades de los colaboradores para gestionar el equipo."
Carolina Escandón Á. ●
"Este programa cambió en mí la comunicación asertiva hacia mis colaboradores. Además desarrollo de mí la capacidad de potenciarlos a ellos en cada una de las actividades que realizan o cada uno de los proyectos."
Juan Carlos Vianchá ●
"Nos ayudó a quienes manejamos personal a potencializar el factor humano. Gané confianza para la toma de decisiones y descubrir los talentos en cada persona. Me llevo el tener muchas estrategias y a forjar metas para el bien del equipo."
"Te dan las herramientas y estrategias para ser un buen líder no sólo en lo laboral sino en cualquier ámbito."
Silvio Támara C. ●
"Una visión holística de las funciones de cada uno de los colaboradores, también cómo empoderarlos en la misión del área."
Carlos Andrés Gutiérrez ●
"Un excelente curso ya que con todos los puntos le enseñan a uno a enfocarse y a llevar un equipo de la mejor manera."
Esteban Giraldo Q. ●
"Me ayudó a mantener la consciencia de cómo hablo con mis colaboradores y me comunico con ellos."
Adriana M. Ángel A. ●
"5 estrellas, ameno, promoviendo la participación. Conciencia de la responsabilidad como jefes."
Santiago Martínez González ●
"Lo más importante que se aprende en este entrenamiento es a ser un buen líder en el día a día, en lo cotidiano. Es un entrenamiento muy completo que aporta elementos fundamentales."
Santiago Arboleda A. ●
Product Director
Marketing & Digital Sales Manager
Inspector
Software Development Lead
Líder de Tecnología
Directora de Talento y Cultura
Líder de Customer Success
Bussines Development
Analista de Gestión Humana
“Es una excelente líder, con su ayuda crecí profesionalmente y ante todo como ser humano, gracias a su confianza descubrimos juntas cada una de mis fortalezas, brillamos como un equipo y trabajamos en un clima de construcción y motivación. Es una fortuna saber que todavía existen líderes que se enfocan en las personas y tienen el poder para generar transformación en sus equipos de trabajo, con una táctica muy simple: EMPODERAMIENTO, CONFIANZA Y MOTIVACIÓN.””
— Jessica T Silva J.
"Sandra fue mi jefe en UNE Telecomunicaciones puedo dar fe de su alto liderazgo, la calidad humana con la que enfrenta cada reto y la capacidad que tiene de discernir y entregar a su equipo el conocimiento que tiene y que es capaz de entregar y transmitir."
— D. Marcela Corrales S.
”Excelente líder de trabajo, fortaleció mis habilidades en el ámbito laboral lo cual influyó en lo personal, una gran estratega en gestión de indicadores para mostrar resultados y evidenciar cuantitativamente la gestión de cada proyecto en el que trabaja; facilitando la toma de decisiones a los superiores."
— Mauricio López B.
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