¿Por qué los talleres de equiposInn dan resultado y son los mejores? Porque por la pedagogía usada los participantes TOMAN CONSCIENCIA del cambio que necesitan, y luego se EJERCITAN EN LAS DESTREZAS NECESARIAS con mejores prácticas. Si son talleres con equipos los participantes ENCUENTRAN EL SENTIDO DE SU TRABAJO 😱 por tanto tendrán más posibilidades de transformar su actuar, eso es lo que buscas ¿Cierto? 🤔 ¡Cierto! 💯🙌
¿Cuál es la metodología de los talleres de equiposInn? La metodología es presencial en salón, se realizan ejercicios de aplicación al trabajo que evidencian el impacto de hacer las cosas de una manera diferente. Los asistentes participan poniendo de manifiesto sus propias vivencias empresariales, lo cual se combina con el señalamiento de cuál es el norte con mejores prácticas para llevar a la auto-conciencia. Se usan casos, juegos, se ahonda en las situaciones reales de los equipos que no dan su máximo potencial.
Se sigue capacitando en habilidades blandas igual que en habilidades duras
¿Jefes que dan lo mejor de sí en el trabajo
o
que hacen que sus colaboradores den lo mejor de sí en el trabajo ?
La vida les enseño a ser buenos trabajadores, yo les enseño a desarrollar buenos trabajadores, eso los convierte en líderes: desarrollar el talento de otros.
Sé que el liderazgo hoy es difícil, que la gente está agotada y que Gestión Humana suele ser el pararrayos de la empresa.
Sin embargo, en muchas organizaciones he visto que cuando los jefes desarrollan habilidades para sacar lo mejor de sus equipos, gran parte de los problemas humanos empiezan a disminuir.
¿Qué requieren desarrollar en sus equipos?:
El compromiso de sus colaboradores con el trabajo
La autonomía de sus colaboradores con su trabajo
El propósito y pertenencia de cada colaborador con su trabajo según su rol y su aporte a la empresa
Temas avanzados de liderazgo como moderación de reuniones en equipo, entre otros
Según las necesidades de liderazgo en la empresa se podrá escoger entre estas líneas de contenido y diversos talleres modulares, cada uno con sus propios aprendizajes y beneficios.
Cada taller ofrece una transformación específica en el líder. Para una transformación integral en los líderes se recomienda tomar todo el conjunto de talleres como un curso.
Tomarán consciencia de su rol y aprenderán prácticas de liderazgo efectivo para su cotidianidad.
Los talleres los imparto con el método propio Trayecto3Co®, con el cual trabajo en estas tres dimensiones: Consciencia → Conocimiento → Competencia.
¿Qué requieren desarrollar en sus equipos?:
El compromiso de sus colaboradores con el trabajo
La autonomía de sus colaboradores con su trabajo
El propósito y pertenencia de cada colaborador con su trabajo según su rol y su aporte a la empresa
Temas avanzados de liderazgo como moderación de reuniones en equipo, entre otros
Según las necesidades de liderazgo en la empresa se podrá escoger entre diversos talleres modulares, cada uno con sus propios aprendizajes y beneficios.
Cada taller ofrece una transformación específica en el líder, si se necesita una transformación integral en los líderes se recomienda tomar todo el conjunto de talleres como un curso.
Aprenderán prácticas de liderazgo efectivo para su cotidianidad.
La metodología está basada en Trayecto3Co®, con este método se trabajan estas tres dimensiones: Consciencia → Conocimiento → Competencia.
Si tu empresa necesita asegurar la competencia en la cotidianidad. Ya han intentado mejorar el liderazgo de otras maneras, pero continúa sin cambios visibles, la mejor solución son los proyectos de liderazgo efectivo.
¿Qué requieren desarrollar en sus equipos?:
El compromiso de sus colaboradores con el trabajo
La autonomía de sus colaboradores con su trabajo
El propósito y pertenencia de cada colaborador con su trabajo según su rol y su aporte a la empresa
Temas avanzados de liderazgo como moderación de reuniones en equipo, entre otros
La metodología Trayecto3Co ® es exclusiva de la marca equiposinn, enfocada al desarrollo de la consciencia, el conocimiento y las competencias de liderazgo en las formaciones.
Busca un involucramiento total del participante, con estrategias en las que se refleja como líder y su impacto en el equipo, comprendiendo que tiene una necesidad urgente de adoptar prácticas de liderazgo efectivo que desarrollen la motivación y desempeño de sus colaboradores. Es experiencial, ampliamente participativa, 100% presencial (en salón).
Según las necesidades de liderazgo en la empresa se podrá escoger entre diversos talleres modulares, cada uno con sus propios aprendizajes y beneficios.
Aprenderán prácticas de liderazgo efectivo para su cotidianidad.
Talleres de Liderazgo Humano y Efectivo
Talleres Quick 2H
¿Qué necesitan mejorar?
Talleres especializados de 2 horas. Puedes seleccionar el objetivo según lo que requieran los líderes con sus equipos.
Si encuentras algún ítem sin cubrir habrás hecho un gran hallazgo 🚥, quizás sea el motivo de la falta de empoderamiento de los empleados. Te recomiendo que te apures a cubrirlo, probablemente tus iniciativas en mejorar el liderazgo de la empresa no puedan surtir efectos positivos, antes de subsanar ese (os) ítem (s).
Si por el contrario, tu empresa cumple todo y sin embargo falta empoderamiento y/o compromiso , es hora de que los jefes cambien sus prácticas de liderazgo con los equipos. Recuerda que lograrlo no es solo capacitar, debes usar los medios y el experto adecuado.
*** Esto es lo mínimo que necesitan los empleados para trabajar lo mejor que pueden
Metodología
Presencial en salón
Experiencial, aplicado a la cotidianidad
Con ejercicios prácticos que evidencian cómo las actitudes del jefe impactan el desempeño de su equipo
100% participativo
Reflexivo
Plan de implantación de las prácticas adquiridas
PODRÁS ESCOGER ENTRE 6 TALLERES / CURSOS
según tu caso.
aprenderán a tener conversaciones que:
Involucran el punto de vista del empleado
Generan entusiasmo
Promueven responsabilidad
Retroalimentan efectivamente
Si andas buscando que los jefes consigan el empoderamiento 💪 de sus colaboradores con el trabajo has de saber que existe una base mínima 📐que debe cumplir la empresa antes de que los jefes puedan tener efecto con prácticas de liderazgo. A continuación te comparto esta base, puedes tomarla como un check list de verificación 📋.
Si encuentras algún ítem sin cubrir habrás hecho un gran hallazgo 🚥, quizás sea el motivo de la falta de empoderamiento de los empleados. Y antes de contratar cualquier capacitación de liderazgo para los jefes deberías subsanarlo ✔️si quieres tener resultados.
Si por el contrario, tu empresa cumple todo esto 💯 y sin embargo hay falta de empoderamiento, compromiso y/o motivación de los empleados con su trabajo, es hora de incorporar prácticas de buen liderazgo en los jefes, aquí es donde soy fuerte👋 en la formación de jefes en prácticas efectivas de liderazgo con sus colaboradores. Conoce las formaciones
Check list de verificación
*** Esta es la base mínima, es decir, lo mínimo para que las personas trabajemos lo mejor que podemos
¿Todo al 100%?
conoce qué hay más allá para lograr un equipo humano empoderado
Definamos primero
empleado empoderado
Lo defino pensando en lo que tú y las empresas quieren lograr (y por lo que yo trabajo):
Dícese de aquel empleado que busca mejorar su trabajo y anticiparse a lo que se espera de él. Tiene “la camiseta puesta”.
1. La empresa paga oportunamente los salarios
2. La empresa paga a los empleados las prestaciones sociales
3. La empresa sabe que los salarios son dignos y justos, es decir, alcanzan para las necesidades básicas de supervivencia de las personas, y además, comparados con otros en el mercado para cargos similares están en la proporción del conocimiento, la formación, el tiempo y el esfuerzo que invierte el empleado en su trabajo
4. Los horarios de trabajo son dignos, es decir, los empleados pueden tener un equilibrio de vida con su tiempo personal
5. Los empleados sienten que trabajan en condiciones físicas seguras
6. Los empleados trabajan en condiciones favorables para la salud
7. Los empleados se sienten con un trabajo estable
8. Los empleados cuentan con la información necesaria y actualizada para hacer bien su trabajo
9. Los empleados tienen la capacitación técnica necesaria para su trabajo
Quise darte una definición simple, pero hay mucho más allá, podría decir que son empleados con conocimiento del negocio, criterios para tomar buenas decisiones, con "empuje", por mencionar algunas cosas.
Check list de verificación
1. La empresa paga oportunamente los salarios
2. La empresa paga a los empleados las prestaciones de Ley
3. La empresa sabe que los salarios son dignos y justos, es decir, alcanzan para las necesidades básicas de supervivencia, y además, comparados con otros en el mercado están en la proporción del conocimiento, la formación, el tiempo y el esfuerzo que invierte el empleado en su trabajo
4. Los horarios de trabajo son dignos, es decir, los empleados tienen equilibrio de vida con su tiempo personal
*** Esto es lo mínimo que necesitamos como empleados para trabajar lo mejor que podemos
5. Los empleados sienten que trabajan en condiciones físicas seguras
6. Los empleados trabajan en condiciones favorables para la salud
7. Los empleados se sienten con un trabajo estable
8. Los empleados cuentan con la información necesaria y actualizada para hacer bien su trabajo
9. Los empleados tienen la capacitación necesaria para su trabajo
Empecemos definiendo empleado empoderado: es aquel que realiza su trabajo tomando buenas decisiones, con conocimiento del negocio, busca mejorar y anticiparse a lo que se espera de él, hace su trabajo oportunamente y con calidad. Tiene “la camiseta puesta”.
Si andas buscando el empoderamiento de los empleados has de saber que existe una base mínima que debe cumplir la empresa para que las personas lleguen a dar lo mejor en su trabajo.
A continuación te comparto esta base, puedes tomarla como un check list de verificación.
Si encuentras algún ítem sin cubrir habrás hecho un gran hallazgo 🚥, quizás sea el motivo de la falta de empoderamiento de los empleados.
Si por el contrario, tu empresa cumple todo y sin embargo falta empoderamiento, compromiso y/o motivación, es hora de que los jefes cambien de prácticas de liderazgo con sus equipos, aquí es donde soy experta: en formar jefes en prácticas de liderazgo efectivo con sus colaboradores. Conoce las formaciones
Desarrollar las habilidades de liderazgo
Reenfocar los equipos
Ofrecemos talleres para:
Teatro empresarial
Espéralo pronto
Charla - Taller para jefes..
Prácticas para potenciar a sus colaboradores.
La comunicación del jefe hacia el colaborador hace la diferencia en el empoderamiento del colaborador. Esta charla-taller genera consciencia en los participantes de las brechas que tienen para impulsar el desempeño en los empleados, es participativa 100%.
Contiene dos ✌️ temas y un ☝️ súper ejercicio de práctica:
1️⃣Prácticas cotidianas de comunicación del líder para desarrollar el empoderamiento de sus colaboradores
2️⃣ Obstáculos invisibles en las actitudes del jefe que desincentivan a los colaboradores a usar todas sus habilidades en el trabajo
3️⃣Ejercicio de comunicación del líder con casos reales
Duración ⏳ ➡️ 13 horas en 3 sesiones
Descarga mi e-book para Gestión Humana. Evoluciona tres prácticas de liderazgo efectivo en los jefes
Soy Sandra Vásquez Muriel
Formadora en liderazgo efectivo de equipos
Tengo dos talentos que me salen naturalmente bien: ser líder y ser formadora... ¡si! se me juntaron las dos cosas, además la experiencia y por eso estoy aquí: formando a jefes en liderar, dedicándome a esto que me gusta y me sale. Lo más importante para aportar en este campo son los resultados que logro con las personas que tengo a cargo y con los jefes en las formaciones. Pero si quieres saber mi experiencia y mis estudios te los cuento a continuación:
He liderado por más de 23 años equipos de todo tipo: operativos, en negociación, proyectos, procesos y cultura. Capacitando líderes por más de una década.
Soy Especialista y Magister en Gestión Humana para Organizaciones Saludables de la Universidad Pontificia Bolivariana en Colombia. Tengo formación en Liderazgo y Cultura en Torno al Cliente de la Universidad de los Andes, y estudios en Black Belt Lean Six Sigma en Eafit. Mi profesión de base es ingeniería electrónica.
Me encanta hacer teatro y pintar, pero ¡cómo disfruto desarrollar las habilidades de los jefes en liderazgo efectivo de equipos!.
Entreno a jefes en empoderar a su equipo
Es un gusto recibirlo en mi página, ¡Espero poder ayudarlo!
Este programa cambió en mí la comunicación asertiva hacia mis colaboradores. Además desarrollo de mí la capacidad de potenciarlos a ellos en cada una de las actividades que realizan o cada uno de los proyectos.
Carolina Escandón
Lo más importante que se aprende en este entrenamiento es a ser un buen líder en el día a día, en lo cotidiano. Es un entrenamiento muy completo que aporta elementos fundamentales.
Santiago Arboleda
Me ayudó a mantener la consciencia de cómo hablo con mis colaboradores y me comunico con ellos.
Adriana Ángel
Te dan las herramientas y estrategias para ser un buen líder no sólo en lo laboral sino en cualquier ámbito.
Silvio Támara
Un excelente curso ya que con todos los puntos le enseñan a uno a enfocarse y a llevar un equipo de la mejor manera.
Esteban Giraldo
Me llevo el tener muchas estrategias y a forjar metas para el bien del equipo.
JC Vianchá
Aprendí a dar manejo a situaciones complejas y a orientar un equipo.
Mauricio Agudelo
Por mi parte, en cada sesión me llevé un conocimiento o aprendizaje de algo totalmente nuevo. Las explicaciones dadas fueron claras y contundentes.
Daniel González
Excelente, me permitió aprender muchas cosas nuevas que me ayudarán a mejorar como líder y de esta manera poder ayudar a potenciar a las personas que están a mi alrededor.
Susana Gómez
Soy Sandra Vásquez Muriel
Capacitadora de jefes en liderazgo efectivo
Tengo dos talentos que me salen naturalmente bien: ser líder y ser capacitadora... ¡si! se me juntaron las dos cosas y por eso estoy aquí: capacitando jefes en liderar, después de haberme pulido con la experiencia en esto que me gusta y me sale. Si quieres saber mi experiencia y mis estudios te los cuento a continuación, pero lo más importante para aportar en este campo son los resultados que logro con las personas que tengo a cargo y con los jefes que capacito en liderar.
He liderado por más de 23 años equipos de todo tipo: operativos, en negociación, proyectos, procesos y cultura. Capacitando líderes por más de una década.
Soy Especialista y Magister en Gestión Humana para Organizaciones Saludables de la Universidad Pontificia Bolivariana en Colombia. Tengo formación en Liderazgo y Cultura en Torno al Cliente de la Universidad de los Andes, y estudios en Black Belt Lean Six Sigma en Eafit. Mi profesión de base es ingeniería electrónica.
Me encanta hacer teatro y pintar, pero ¡cómo disfruto desarrollar las habilidades de los jefes en liderazgo efectivo de equipos!.
Entreno a jefes en empoderar a su equipo
Es un gusto recibirlo en mi página, ¡Espero poder ayudarlo!
En resumen:
Más de 23 años liderando equipos de diferentes áreas y formando líderes para el desarrollo de sus equipos.
Entreno a los jefes empresariales en empoderar a sus colaboradores.
Sandra Vásquez Muriel
3 PRÁCTICAS DE LIDERAZGO
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