¿Por qué los talleres de equiposInn dan resultado y son los mejores? Porque por la pedagogía usada los participantes TOMAN CONSCIENCIA del cambio que necesitan, y luego se EJERCITAN EN LAS DESTREZAS NECESARIAS con mejores prácticas. Si son talleres con equipos los participantes ENCUENTRAN EL SENTIDO DE SU TRABAJO 😱 por tanto tendrán más posibilidades de transformar su actuar, eso es lo que buscas ¿Cierto? 🤔 ¡Cierto! 💯🙌
¿Cuál es la metodología de los talleres de equiposInn? La metodología es presencial en salón, se realizan ejercicios de aplicación al trabajo que evidencian el impacto de hacer las cosas de una manera diferente. Los asistentes participan poniendo de manifiesto sus propias vivencias empresariales, lo cual se combina con el señalamiento de cuál es el norte con mejores prácticas para llevar a la auto-conciencia. Se usan casos, juegos, se ahonda en las situaciones reales de los equipos que no dan su máximo potencial.
Si andas buscando que los jefes consigan el empoderamiento 💪 de sus colaboradores con el trabajo has de saber que existe una base mínima 📐que debe cumplir la empresa antes de que los jefes puedan tener efecto con prácticas de liderazgo. A continuación te comparto esta base, puedes tomarla como un check list de verificación 📋.
Si encuentras algún ítem sin cubrir habrás hecho un gran hallazgo 🚥, quizás sea el motivo de la falta de empoderamiento de los empleados. Y antes de contratar cualquier capacitación de liderazgo para los jefes deberías subsanarlo ✔️si quieres tener resultados.
Si por el contrario, tu empresa cumple todo esto 💯 y sin embargo hay falta de empoderamiento, compromiso y/o motivación de los empleados con su trabajo, es hora de incorporar prácticas de buen liderazgo en los jefes, aquí es donde soy fuerte👋 en la formación de jefes en prácticas efectivas de liderazgo con sus colaboradores. Conoce las formaciones
Check list de verificación
*** Esta es la base mínima, es decir, lo mínimo para que las personas trabajemos lo mejor que podemos
¿Todo al 100%?
conoce qué hay más allá para lograr un equipo humano empoderado


Definamos primero
empleado empoderado
Lo defino pensando en lo que tú y las empresas quieren lograr (y por lo que yo trabajo):
Dícese de aquel empleado que busca mejorar su trabajo y anticiparse a lo que se espera de él. Tiene “la camiseta puesta”.
1. La empresa paga oportunamente los salarios
2. La empresa paga a los empleados las prestaciones sociales
3. La empresa sabe que los salarios son dignos y justos, es decir, alcanzan para las necesidades básicas de supervivencia de las personas, y además, comparados con otros en el mercado para cargos similares están en la proporción del conocimiento, la formación, el tiempo y el esfuerzo que invierte el empleado en su trabajo
4. Los horarios de trabajo son dignos, es decir, los empleados pueden tener un equilibrio de vida con su tiempo personal
5. Los empleados sienten que trabajan en condiciones físicas seguras
6. Los empleados trabajan en condiciones favorables para la salud
7. Los empleados se sienten con un trabajo estable
8. Los empleados cuentan con la información necesaria y actualizada para hacer bien su trabajo
9. Los empleados tienen la capacitación técnica necesaria para su trabajo
Quise darte una definición simple, pero hay mucho más allá, podría decir que son empleados con conocimiento del negocio, criterios para tomar buenas decisiones, con "empuje", por mencionar algunas cosas.

Desarrollar las habilidades de liderazgo


Reenfocar los equipos
Ofrecemos talleres para:


Teatro empresarial


Espéralo pronto


Charla - Taller para jefes..
Prácticas para potenciar a sus colaboradores.
La comunicación del jefe hacia el colaborador hace la diferencia en el empoderamiento del colaborador. Esta charla-taller genera consciencia en los participantes de las brechas que tienen para impulsar el desempeño en los empleados, es participativa 100%.
Contiene dos ✌️ temas y un ☝️ súper ejercicio de práctica:
1️⃣Prácticas cotidianas de comunicación del líder para desarrollar el empoderamiento de sus colaboradores
2️⃣ Obstáculos invisibles en las actitudes del jefe que desincentivan a los colaboradores a usar todas sus habilidades en el trabajo
3️⃣Ejercicio de comunicación del líder con casos reales
Duración ⏳ ➡️ 13 horas en 3 sesiones


3 PRÁCTICAS DE LIDERAZGO
¡ efectivas !
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